Mitarbeiter fühlen sich im Homeoffice produktiver – doch Führungskräfte haben Zweifel
Die COVID-19-Pandemie hat unseren Arbeitsplatz auf eine Weise verändert, die es noch nie zuvor gegeben hat. Die Art und Weise, wie wir an die Arbeit herangehen, hat sich stark verändert, da Büros geschlossen und Heimarbeit zum neuen Standard geworden sind. Einige Unternehmen haben diese Änderung begrüßt, andere zweifeln an ihrer langfristigen Rentabilität. Eines der heißesten Themen unter Managern und Geschäftsinhabern ist die Produktivität von Arbeitnehmern im Home Office. Obwohl Arbeitnehmer behaupten, dass Remote-Arbeit ihre Produktivität steigert, haben Manager weiterhin Zweifel an den langfristigen Auswirkungen von Remote-Arbeit auf die Produktivität.
Wenn Sie von zu Hause aus arbeiten, fühlen sich die Mitarbeiter produktiver.
Viele Arbeitnehmer behaupten, dass sie sich produktiver fühlen, wenn sie von zu Hause aus arbeiten. Laut einer Studie von Airtasker gaben 55 % der Telearbeiter an, dass die Arbeit von zu Hause aus ihre Produktivität gesteigert hat. Laut einer anderen Buffer-Umfrage gaben 98 % der Telearbeiter an, dass sie für den Rest ihres Lebens aus der Ferne arbeiten möchten. Diese Ergebnisse sind angesichts der zahlreichen Vorteile der Arbeit von zu Hause aus nicht unerwartet.
Die Arbeit von zu Hause befreit die Mitarbeiter von den Ablenkungen des Büros, was einer der Hauptgründe dafür ist, dass sie sich produktiver fühlen. Im Büro erleben Mitarbeiter häufig Unterbrechungen durch Kollegen, Besprechungen und Telefonanrufe, die alle ihre Produktivität beeinträchtigen können. Mitarbeiter können von zu Hause aus einen produktivitätsfördernden Arbeitsplatz gestalten, an dem sie mehr Kontrolle über ihre Umgebung haben.
Mitarbeiter, die von zu Hause aus arbeiten, fühlen sich produktiver, weil ihre Zeitpläne flexibler sind. Mitarbeiter können die Zeit, die sie für den Arbeitsweg aufgewendet hätten, nutzen, um an ihren Projekten zu arbeiten, da sie nicht mehr ins Büro fahren müssen. Darüber hinaus befreit die Arbeit von zu Hause aus die Mitarbeiter von Schuldgefühlen und Unterbrechungen durch Kollegen, sodass sie bei Bedarf Pausen einlegen können.
Manager sind sich nicht sicher, wie sich Fernarbeit langfristig auf die Produktivität auswirken kann.
Während die Arbeit von zu Hause aus die Mitarbeiter produktiver macht, sind Manager skeptisch, ob diese Produktivität langfristig anhält. Eine der Sorgen, die Manager haben, ist, dass Arbeitnehmer ihre Arbeitsmoral verlieren könnten, wenn sie es sich zu Hause zu gemütlich machen. Manager sind besorgt, dass die Mitarbeiter ohne die Struktur des Büros möglicherweise nicht so diszipliniert sind, wie sie es sein müssten, um die Produktivität aufrechtzuerhalten.
Manager sind auch besorgt, dass Mitarbeiter aufgrund der Fernarbeit Gefühle der Einsamkeit und Distanziertheit verspüren könnten. Manager befürchten, dass sich die Mitarbeiter ohne die sozialen Kontakte am Arbeitsplatz von ihrer Gruppe und den Zielen der Organisation abgeschnitten fühlen könnten. Dies könnte dazu führen, dass Menschen die Motivation verlieren und weniger produktiv werden.
Schließlich sind Manager besorgt, dass die Arbeit aus der Ferne es schwierig machen könnte, ein konstantes Maß an Zusammenarbeit und Kommunikation aufrechtzuerhalten. Manager befürchten, dass die Mitarbeiter ohne die persönlichen Kontakte, die im Büro stattfinden, möglicherweise nicht in der Lage sind, klar zu kommunizieren, was zu Fehlern und Verzögerungen führt.
eine Balance zwischen Büro- und Fernarbeit zu erreichen
Die Balance zwischen Büro- und Fernarbeit zu finden, ist das Geheimnis zur Maximierung der Produktivität, auch wenn beide ihre Vorteile haben. Die Implementierung eines hybriden Arbeitsstils, bei dem Mitarbeiter die Freiheit haben, je nach Bedarf von zu Hause oder vom Büro aus zu arbeiten, ist eine Methode, um dieses Gleichgewicht zu erreichen. Diese Arbeitsregelung behält die Struktur und soziale Dynamik des Büros bei und ermöglicht es den Mitarbeitern, von der Fernarbeit zu profitieren.
Eine weitere Methode, um dieses Gleichgewicht zu finden, besteht darin, den Mitarbeitern die Ausrüstung und die Ressourcen zur Verfügung zu stellen, die sie benötigen, um ihre Arbeit von zu Hause aus erfolgreich zu erledigen. Dies kann bedeuten, dass Mitarbeiter Collaboration-Tools wie Highspeed-Internet, ergonomische Büromöbel und Collaboration-Software erhalten, damit sie sich effizient mit ihrem Team verbinden können.
Unabhängig davon, ob ein Mitarbeiter von zu Hause oder vom Büro aus arbeitet, ist es schließlich entscheidend, offene Kommunikationswege und Erwartungen aufrechtzuerhalten. Um sicherzustellen, dass alle auf derselben Seite sind, sollten Manager ihren Mitarbeitern klare Ziele und Fristen setzen und häufig Feedback geben.